磁力拋光機(jī)維護(hù)修理的目的是恢復(fù)維持設(shè)備原貌原功能。該工作一般是由生產(chǎn)操作工人和值班電工鉗工儀表工，馬達(dá)工等人員負(fù)責(zé)完成。結(jié)合車間文明生產(chǎn)管理和“定置管理”規(guī)定，通常把備品備件中的易損件，如三角膠帶帶螺栓螺母軸承鏈條和油脂類等，按規(guī)定集中擺放在設(shè)備附近的固定位置，便于迅速設(shè)備小修。設(shè)備小修也稱日常檢修，是結(jié)合點檢定修制的工作量小的局部修理。設(shè)備小修以在維修間隔期內(nèi)即將失效的零部件為目的，一般不涉及對設(shè)備基礎(chǔ)件的維修，只是一種排除故障隱患的局部性修理。按事先制訂及下發(fā)的檢修計劃單和更換少量的失效零部件，調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，按潤滑要求，給停車注油之處加注油脂。按區(qū)域分工，檢查各自負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備狀況。設(shè)備小修通常占用時間，當(dāng)班處理完畢。
　　它基本上是恢復(fù)性修理，目的是保證磁力拋光機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期，保證設(shè)備能使用到下一次停車小修。支領(lǐng)更換的備品備件和修理消耗材料含油脂等費(fèi)用記人車間當(dāng)月生產(chǎn)成本。設(shè)備小修由本企業(yè)機(jī)電修人員和當(dāng)班生產(chǎn)工人實施完成。有些企業(yè)每周安排一次這種修理，并在檢修日的前討論制訂檢修計劃單。臨時搶修。臨時搶修是企業(yè)不愿意看到的很無奈的被迫行動，是事故突發(fā)后被動地臨時地快速搶修，很多時候還發(fā)生在夜班。臨時搶修是典型的計劃外修理。發(fā)生臨時搶修，無外乎兩種誘發(fā)因素—外因與內(nèi)因。外因方面。生產(chǎn)設(shè)備周圍環(huán)境發(fā)生突變，已不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，出現(xiàn)人力不可抗拒的強(qiáng)風(fēng)暴雨車間廠房失去防風(fēng)防雨功能輸電線路掉閘斷電設(shè)備緣失效等內(nèi)因方面管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。表現(xiàn)為點檢工作不到位，對零部件失效的前兆存在的缺陷隱患事先毫無察覺；設(shè)備主管人員缺乏防范意識和措施。操作失誤引起的人為設(shè)備事故。
　　一般由生產(chǎn)人員尤其崗位新人誤操作造成。違規(guī)作業(yè)違規(guī)使用設(shè)備是造成突發(fā)事故的直接原因。加強(qiáng)“應(yīng)知應(yīng)會”崗位技能培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實是減少或避免發(fā)生臨時搶修的辦法。臨時搶修的工作量和占用時間多少，在現(xiàn)場是未知數(shù)。邊搶修邊摸察，磁力拋光機(jī)才能總結(jié)出大概的工作量及難易程度，非常被動。臨時搶修采取的搶修措施要視現(xiàn)場工況條件而定，靈活處理，快速明確哪些零部件哪些零部件甚至設(shè)備可以放棄不修，暫時用其他方式代權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的整體效益。臨時搶修的目標(biāo)是恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備基本的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境，通常是圍繞動力能源供應(yīng)或某臺設(shè)備關(guān)鍵零部件進(jìn)行的搶修。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，臨時搶修所耗用的人力物力財力大約是同規(guī)模計劃檢修的倍，生產(chǎn)經(jīng)營也會蒙受意外的損失。該項修理的次數(shù)多少，從一個側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備管理水平的高低。從資料匯總情況看，臨時搶修占用時間以為多。